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新聞資訊
羽絨服價格差異背后,還有產(chǎn)業(yè)之問
2024-01-23 11:08:50
  這個冬天,羽絨服熱度居高不下,“國產(chǎn)羽絨服價格上千”“羽絨服漲價把市場讓給了軍大衣”“上海部分品牌羽絨服賣斷貨”等話題紛紛登上熱搜,并引出“羽絨服高定價是否合理”“買軍大衣不買羽絨服是因為消費(fèi)降級”等新話題。   對此,記者去生產(chǎn)一線看了看,初只是想尋找“百元羽絨服與千元羽絨服有什么差別”的答案,沒想到,生產(chǎn)線的回答不止于此。   700元和7000元,區(qū)別是什么?   溫度雖在零下,浙江省平湖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)里,卻在做熱的生意。   在浙江邁豪登公司,數(shù)條生產(chǎn)線同時開工。有的在做顏色鮮艷的童裝,那是供應(yīng)給俄羅斯客戶的;有的在做裁剪大方的鵝絨服,那是某電商平臺的定制款。打樣間同樣忙碌,有過去訂單的樣品,也有即將規(guī)?;a(chǎn)的新款,其中不乏市場售價數(shù)千元的潮牌。   負(fù)責(zé)人徐宇嘉身上的羽絨服,是自家工廠生產(chǎn)的電商合作款,促銷時售價不到700元。   那么,幾百元的產(chǎn)品與幾千元的產(chǎn)品,差別在哪里?   “同樣的原料、同樣的流水線、同樣的工人,你覺得差別在哪呢?”徐宇嘉反問。   在生產(chǎn)端,羽絨服的各種原料成本相對透明。核心原料是羽絨,不同品質(zhì)、等級的羽絨在市場上明碼標(biāo)價,根據(jù)每件羽絨服的充絨量折算,能得到基本成本。例如,絨子含量50%的普通鵝絨,今年原料價在每噸35萬元左右;絨子含量95%的西伯利亞鵝絨,原料價達(dá)到每噸105萬元。以一件充絨量200克的羽絨服為例,羽絨的原料差價大約140元。   面料好壞也很重要。近年來,消費(fèi)者對羽絨服的防雨防風(fēng)等功能提出了要求,出現(xiàn)了各種功能性面料。不同等級、不同供應(yīng)商的報價同樣透明,從而帶來一定的成本差異。   但在市場上,對比不同品牌不同價格的羽絨服,會發(fā)現(xiàn)它們的原材料似乎差不多,功能也類似,但為什么價格差異不小呢?   在從業(yè)者看來,直接的答案是品牌溢價。   一方面,高價羽絨服的設(shè)計成本和營銷成本都不低,各種渠道的宣發(fā)、代言人、活動等,成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通品牌。   另一方面,高價羽絨服可能對應(yīng)更高的人工成本。在生產(chǎn)端,雖然每個工人的生產(chǎn)效率基本一致,但訂單數(shù)量、工藝復(fù)雜程度等會影響人工成本和企業(yè)利潤。部分奢侈品品牌的羽絨服,一個工人得花兩天半的時間才能完成1件。   為何會有這樣的區(qū)別呢?“舉個例子,同樣是衣服上的一道壓條,平價羽絨服采用直線設(shè)計,而大牌羽絨服使用曲線設(shè)計,工人得花成倍的時間才能做完。不過,彎曲的壓條在提升服裝功能上的作用是有限的,從另一個角度來說,它能體現(xiàn)品牌的設(shè)計感和工藝性?!庇袕臉I(yè)者透露。   是消費(fèi)降級,還是消費(fèi)升級?   數(shù)百元一件的羽絨服,相比數(shù)十元一件的軍大衣,價格差異仍舊很大。所以,在“選羽絨服還是選軍大衣”的話題中,有人用“消費(fèi)降級”來解讀。但在專業(yè)人士眼里,這個解讀并不全面。   “填充物的保暖效果很大程度上有賴于‘空氣’?!睎|華大學(xué)紡織學(xué)院教授、博導(dǎo)王府梅介紹,在各種天然纖維中,羽絨的保暖性好,因為它的三維球狀發(fā)散性構(gòu)造能儲存足夠多的空氣,充分發(fā)揮隔熱保暖作用,“按目前的技術(shù)手段,還沒有哪種纖維或人造纖維能像羽絨那樣蓬松輕巧?!?   與羽絨相比,軍大衣或棉衣使用的棉纖維或人造纖維的結(jié)構(gòu)也能“鎖”住空氣,但“鎖”住的數(shù)量,以及纖維本身的重量與羽絨有差距。此外,棉纖維在潮濕環(huán)境下會從環(huán)境中吸收水分,導(dǎo)致棉層板結(jié),降低保暖性能。   所以,軍大衣和棉衣雖然是不錯的保暖選擇,但羽絨服憑借輕盈等特點(diǎn),仍舊是保暖服飾的主流產(chǎn)品。   “有沒有發(fā)現(xiàn),今年市場上的鵝絨服多了起來?”數(shù)名從業(yè)者提到這個變化。從產(chǎn)品定價看,同樣的絨子含量和填充量,采用鵝絨的產(chǎn)品要比采用鴨絨的高上一截。但是,做鵝絨的品牌越來越多。理由很簡單:消費(fèi)者買單。   從專業(yè)角度比較絨子含量相同的鵝絨與鴨絨,會發(fā)現(xiàn)鵝絨的蓬松度比鴨絨高,保暖效果更好。而且,鵝絨的清潔度優(yōu)于鴨絨,不容易有異味,不容易引發(fā)過敏。   “上個冬天,某國產(chǎn)品牌大力宣傳了鵝絨的優(yōu)點(diǎn),很快贏得市場認(rèn)可。今年,行業(yè)里做鵝絨的廠家明顯多了?!庇袕臉I(yè)者表示,鵝絨服的普及說明,消費(fèi)者并不是只看價格;但另一方面,消費(fèi)者也看價格,“初的鵝絨服定價都要數(shù)千元,但今年市場賣得好的是數(shù)百元的產(chǎn)品?!?   京東京造服飾產(chǎn)品經(jīng)理彭燕認(rèn)為,用“消費(fèi)降級”描摹市場并不準(zhǔn)確,真正的趨勢是“消費(fèi)者愿意用更少的花銷,選購品質(zhì)和價格綜合表現(xiàn)更好的產(chǎn)品,這是理性消費(fèi)的體現(xiàn),實(shí)際上是一種消費(fèi)觀念的升級”。   據(jù)京東平臺數(shù)據(jù),當(dāng)季羽絨服從去年11月起進(jìn)入銷售高峰,銷量高的集中在千元以下——可見,盡管數(shù)千元的羽絨服經(jīng)常引發(fā)話題,但它們的價格確實(shí)高于主流消費(fèi)者預(yù)期。再看具體的產(chǎn)品,單價300元以下的羽絨服由于充絨量有限,只是少數(shù)南方客群的選擇;相比之下,價格高一些但充絨量多、保暖性好的產(chǎn)品,受歡迎。京東平臺上一款定價799元、絨子含量95%的極寒鵝絨服,去年“雙11”當(dāng)天的銷量幾乎等同于前年冬天同類型產(chǎn)品的總銷量。眼下在沒有大型促銷時,也供不應(yīng)求。   彭燕認(rèn)為,不論是熱賣的鵝絨服,還是其他千元以下的熱銷品,背后的用戶畫像極其類似,“線上的主力消費(fèi)群體以‘85后’至‘95后’為主,他們更追求‘輕量化保暖’,只不過要求產(chǎn)品定價合理。從這點(diǎn)看,被熱議的軍大衣其實(shí)是年輕消費(fèi)者對高價羽絨服的娛樂性調(diào)侃,卻未必是他們的主流選擇?!?   是繼續(xù)做代工,還是做品牌?   在“國產(chǎn)品牌能不能賣高價”這個話題中,觀點(diǎn)很多。正面的意見是“做品牌,才能有溢價;如果品牌足夠好,溢價高也很正常”。反面的意見是“銷量是檢驗產(chǎn)品的硬標(biāo)準(zhǔn),有價無市只能孤芳自賞”。此外,還有很多人呼吁“國產(chǎn)企業(yè)做品牌,打響國產(chǎn)品牌”。   作為一名“廠二代”,徐宇嘉也有過追求品牌的歲月。海外留學(xué)時,他買了不少7000元甚至上萬元的羽絨服。其實(shí)自家車間里,每天都下線數(shù)千件采用類似原材料的產(chǎn)品。“父母說,家里的產(chǎn)品也很好,但當(dāng)時的我就是愿意為品牌、為設(shè)計買單?!?   回家接手工廠業(yè)務(wù)后,徐宇嘉逐漸改變了這一習(xí)慣。“每家代工廠應(yīng)該都有品牌夢吧,尤其像我們‘廠二代’接管后,都會嘗試。但實(shí)踐告訴我們,‘做品牌’沒有那么簡單?!毙煊罴谓忉?,對一個叫得響的品牌來說,肯定要有好產(chǎn)品,除了原料、生產(chǎn)工藝,設(shè)計、營銷同樣重要,這兩者成本都不低,“不同渠道、不同季節(jié)對應(yīng)不一樣的設(shè)計,而且要、迅速滿足市場需求。這些目標(biāo)不是聘用幾個設(shè)計師就能達(dá)到?!痹倏礌I銷,在品牌眾多的當(dāng)下,“燒錢”的結(jié)果是一鳴驚人還是血本無歸,很難預(yù)測。   那么,不做品牌就沒有影響力了嗎?也并非如此。   分工合作,通過電商拓展的“自有品牌”“新國貨品牌”等提高品牌價值,是徐宇嘉探索的一條新路。在浙江平湖,很多羽絨服生產(chǎn)企業(yè)都做過國內(nèi)外知名品牌的代工,由此被電商平臺相中。在價格上,它們要比大牌便宜一大截。從市場反響看,經(jīng)過幾年培育,消費(fèi)者對這類自有品牌的接受度已然不低,這也使得參與自有品牌建設(shè)的電商平臺越來越多,新品牌也應(yīng)運(yùn)而生。   彭燕以“京東京造”的運(yùn)營模式為例分析:“這個模式中,京東京造并不會一味壓低工廠價格,也不是降低產(chǎn)品配置,而是更精準(zhǔn)地對接生產(chǎn)能力與市場需求,通過不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈效率來獲得收益。終,工廠有了穩(wěn)定的訂單,品牌實(shí)現(xiàn)了‘薄利多銷’,消費(fèi)者則能通過有辨識度的自有品牌,更加方便地買到高質(zhì)價比產(chǎn)品。”   徐宇嘉的另一段經(jīng)歷或許體現(xiàn)了電商自有品牌的市場前景。去年杭州亞運(yùn)會時,一名與工廠相熟的中國教練給徐宇嘉介紹了某國的國家隊教練,后者想為隊里采購一批訓(xùn)練服外套。憑借扎實(shí)的工藝,工廠順利取得這一訂單。沒想到,這名教練近又把另一個國家的國家隊教練介紹到了廠里。在眾多樣品中,對方一眼看中工廠加工的電商自有品牌產(chǎn)品,覺得款式、品質(zhì)都符合要求,促成了新的合作。   因為這個故事,徐宇嘉覺得,電商自有品牌為國內(nèi)產(chǎn)業(yè)代工廠提供了另一條發(fā)展思路——“打響自有品牌”不一定非走“打響自己的品牌”之路。   面對羽絨服到底該賣700元還是7000元的話題,徐宇嘉覺得答案其實(shí)不復(fù)雜:“不同的價格對應(yīng)不同的消費(fèi)群體。對工廠來說,好的選擇自然是做那些消費(fèi)者喜歡、企業(yè)又有發(fā)展空間的產(chǎn)品。”   轉(zhuǎn)自:解放日報
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