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因为涉及到年度结账、跨年报销、跨年纳税、年度报表等等一系列的问题，所以每一个财务人员必须了解：跨年了，需要特别办理哪些财务工作？
不要以为无关紧要，假如在12月份，这些事情你没有预料到，没有提前计划、提前安排、提前准备，一旦错过这个时间节点，想在找回来已经很困难了。
当年的发票只能在当年入账报销，不能跨年使用，这一点我想财务人员都很清楚，但不能保证所有的员工都清楚。
财务人员必须做到及时提醒、催报，要通过邮件、群发消息、会议通知等各种方式，通知到全体员工，务必将2022年的所有发票月底前交至财务部进行报销，过期不候。
如果财务部不通知，那么一旦将来有员工遗忘了上年的发票未报销，那么他会认为财务部失职，到时候给自己带来麻烦。
我们财务部要做的事情就是通知到位，既要多渠道通知，又要多次通知，并且要把丑话说到前面，未及时报销者，发票作废，损失自负。
员工借款一年至少清理一次，临近年底，财务部应要求所有账上挂欠款的员工，必须先清账，报销清账或还款清账，等下一年再需要资金可以重新申请借款。
每年清理一次员工个人欠款非常有必要，利用年底这个关口，清理一次，避免有些员工长期挂账，时间久了可能就会带来损失。
当然，除了个人欠款，与客户、供应商或者其他关联公司，也应该进行一次全方位的对账。账不对不清，账不对不明，对一对总是有好处的，很多往来款的问题，都是通过对账对出来的，不信，你试试？
12月份是一年中的最后一个月，你开多少发票，不仅仅决定了12月份要交多少税，而且决定了全年要交多少税？对于很多公司以开票作为确认收入依据的公司来说（开发票符合权责发生制原则），开多少发票就意味着确认多少收入，所以12月份开发票也会决定了一年的收入是多少，一年的利润是多少。
所以，12月份要给客户开多少发票，一定要从全年考虑，而不是仅仅考虑12月。
假如公司想今年多走收入，多缴税，那么就可以适当多开发票，相反，如果今年想少走收入，少缴税，那就把开票日期尽量转到下一年。
不要以为这是在做假账，这是利用年度时点合理地账务调解，无需大惊小怪，也无需锱铢必较是否符合权责发生制，你不必想的太多。
年底了，财务部的负责人一定要和公司的最高层管理者沟通，征求老板们的想法，是想让今年的财务报表好看一些，还是难看一些？究竟是多一些利润还是少一些利润？究竟账上多趴一些货币资金还是少趴一些？究竟是利润率高一些还是低一些呢？等等。
这些问题涉及到年度报表的数字表现，会对以后参与融资、授信产生一定影响。一切要看董事会老板们的意见。
这就要求财务管理者，一定要尽管在12月份预估出今年大致的利润表、资产负债表、现金流量表的数字，然后再结合12月份即将收到的发票、开出的发票，给老板一个准确的预估结果。有了预估结果，老板定了他们的想法，剩下的就是财务部的操作了。技术的问题从来都不是问题，所有的问题都是沟通的问题。
财务分析的工作可能不需要月月做，但是年度终了做一次综合的、全面的、深入的财务分析沟通会，还是非常有必要的。
年度的财务数据相比月度数据、季度数据，更有说服力，更能说明问题，与以前年度同期数据更有可比性，分析的价值也更高，所以，年度的财务分析是一定要做的。
当然我说的财务分析不仅局限于财务报表分析，可以涉及到经营数字分析、盈利数字分析、现金流分析、产销量分析、研发项目分析、销售项目分析、期间费用分析等等，一切以公司需要为准，以老板感兴趣的焦点问题、重点问题为准。
作为财务人员，尤其是财务管理人员，你应该认真琢磨琢磨，怎么利用这次年度财务分析交流会，给你的老板们上上课。
距离2023年还剩下17天，还有时间，财务同行们，仔细想想，今年还有什么事情需要提前做的？
财报分析方面的书很多，但不一定都适合你阅读。这本书，也许能让你的财务报表分析技能再上一个新台阶。
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